日本企業の強みの源泉は、社員一人ひとりの仕事や職場への強い思い、コミットメントです。それが知識創 造を力強く推し進めてきました。人生100年、80歳現役の時代では、そうした強い思いとコミットメントをいつまでも持ち続けられ るか否か。それが、人々の幸せと、企業の成長のカギになり ます。このことはシニアだけではなく、若い人たちも含め、 自分の思いを確認し、自分のビジョンに向けて、学び直し続ける生き方を手に入れ、確立することにほかなりません。 人間はいつまでも知を生み出し続けることが可能です。しかしそのためには毎日の研鑽や出会い、思いの実践、それらの積み重ねが必要なのです。ライフシフト大学は、人生を前向きに考える人たちが集う場として、とても有意義な場になるはずです。みなさん、大いに学んでください。

「組織や人は，放っておけば劣化していく」ものです。だからこそ私たち は，いつの時代も，組織をそして私たち自身のキャリアを，定期的にメンテナスしたりリセットしたりする術を考え出してきたわけです。定期昇進や人事ローテーション，転職，社内研修なども，その一例です。しかし「人生100年時代」「80歳現役時代」に足を踏み入れつつある私たちは，これまでとは違う，新しいメンテナンスやリセットのあり方を模索しなければならないのかもしれません。そしてそれは，「学び」や「学び直し」を媒介としたものになるのだと私は確信しています。新しい時代の，新しいスクールに，期待しています。

生涯において、不断の学び直しが必要という意識があっても、実際の行動に結びつけるのは、なかなか難しいかもしれません。学び直しのためには自分の軸が必要ですが、ライフシフト大学ではMBB（思いのマネジメント）という概念を中心に、自分の思いを実践的に鍛えあげていけるという点で、貴重な学びの場だと考えます。

20年以上前、医師として途上国で生きていた。私が今のように多くの人に必要とされる人間にれるとは誰も想像できなかっただろう。世の ために生きることができる者だけが、世の中から大切にされる。未来に貢献できる人間になることがその扉を開く。

世界中のマイクロソフトで一番 繰り返し使われているフレーズ は、Growth mindset と Learner behavior です。世の中の動きは速く、将来を見通すことは難しい中、我々にできる唯一のことは「生きている限り、学び続 けること」です。また、単にテクニカルなスキルを学び続けるだけでなく、self-reflection を徹底し続けることも、良い人生を送る為に必須です。自分自身が生きる上でのmission & purpose と会社・組織のそれがマッチしているのかどうか。していなければ、長いようで短い人生を無駄 に過ごしていることにはならないか、これもマイクロソフト社内で常に問われていることです。ライフシフト大学を 通じて、スキルのブラッシュアップと同時に、志あるメンバーとの交流から自分のmission & purpose を見直すのは「良き人生」を送る為に大事なことだと思います。

『ＡＩ時代』に、どう試行錯誤しながら自らをアップデートしていくか、どうパーソナライゼーション（個別化）に対応していくか。働き方改革の議論を通じて、長時間労働の問題だけでなく、『人生100年時代』にどう学び、どう働き、どう生きていくかが問われています。

1988年ソウル五輪で引退し、シンクロ競技人生から次の人生へのシフトの時、20代の私に刺激を与え てくれたのは米国大学院での70代のクラスメートでした。「何歳になっても過去の自分を振り返り、次 の自分を作るプロセスに変わりはないよ」と。五輪のメダルによって人生の達成感を味わい終えたよう な感覚になっていた自分に「まだまだ違う達成感が人生にはある、人生の醍醐味は常に変化する」こと を学ばせてくれた最初でもありました。人生のシフトを握るのは自分。どの道にどの速度で向かうかを 選択するのは自分です。ライフシフトは、その方向探しや確認ができる場所なのではないでしょうか。